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纪律作风整顿永远在路上——润中公司“反三风、树新风”纪律作风整顿回头看

纪律作风整顿永远在路上——润中公司“反三风、树新风”纪律作风整顿回头看

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:润中能源
  • 发布时间:2021-09-07 11:35
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【概要描述】彬煤公司新一届董事会、经营班子上任伊始,在全公司范围内开展纪律作风大整顿,这是继承彬煤传统、传承彬煤文化、赓续发展力量的重要举措,对凝聚企业人心、破解企业发展瓶颈、全面决胜深化改革和建设千亿元大型企业集团具有十分重要的意义。

纪律作风整顿永远在路上——润中公司“反三风、树新风”纪律作风整顿回头看

【概要描述】彬煤公司新一届董事会、经营班子上任伊始,在全公司范围内开展纪律作风大整顿,这是继承彬煤传统、传承彬煤文化、赓续发展力量的重要举措,对凝聚企业人心、破解企业发展瓶颈、全面决胜深化改革和建设千亿元大型企业集团具有十分重要的意义。

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:润中能源
  • 发布时间:2021-09-07 11:35
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  彬煤公司新一届董事会、经营班子上任伊始,在全公司范围内开展纪律作风大整顿,这是继承彬煤传统、传承彬煤文化、赓续发展力量的重要举措,对凝聚企业人心、破解企业发展瓶颈、全面决胜深化改革和建设千亿元大型企业集团具有十分重要的意义。润中清能源公司作为彬煤公司煤炭清洁转化的重点企业,为了实现企业的高质量发展,从今年4月20日开始就展开了“反三风、树新风,践行扭亏增盈”纪律作风整顿,通过自上而下的纪律作风整顿企业干职员工的思想观念、工作作风、精神面貌都发生了深刻的变化,全体干职员工忠诚彬煤、热爱润中的主人翁意识进一步增强,企业内部的号召力、凝聚力、执行力进一步提高,一呼百应、说干就干、雷厉风行成为润中的又一张名片,有力促进了企业各项管理工作的全面提升,为企业高质量发展和转型升级奠定了坚实的基础。

 

企业发展面临的困难

 

  润中能源公司是彬煤公司实现产业转型升级的重点项目,是彬煤公司4800多名员工勒紧裤腰带建设起来,凝结着所有彬煤人的心血和希望,该项目始建于2008年3月,2014年11月建成试产,试投产以来历经全球经济衰退和国内甲醇市场饱和的巨大困难,产品价格持续低位徘徊,出现了连年亏损的严峻局面,特别2020年由于市场和疫情的“双重”挤压,企业严重亏损,员工工资不能按时发放,社保不能按时缴纳,滋生出了一系列矛盾和问题,日积月累导致企业管理陷入深深的泥潭。主要表现在,各级干部队伍缺乏凝聚力,精神萎靡不振,部分管理干部责任心严重缺失,纪律涣散,推诿扯皮,不担当、不作为问题十分突出,一些管理干部与民争利,吃里扒外,损公肥私,损失浪费,侵占员工和企业利益,企业管理水平难以提高;设备管理上头疼医头,脚疼医脚,懒驴不卸磨,导致设备事故频繁发生,2020年“10·22”事故因为人为误操作一次就损失560万元;经营管理事前预算不准确,事中监督不到位,事后不总结,2020年秋季大检修计划费用4000万元,实际发生费用高达7000多万元,材料计划层层有人签字,层层没有人负责,买而不用,买多用少,导致库存金额越来越高,一些设备本来修一修就可以用,但管理干部怕麻烦,图省事,一换了之;各级管理干部不到员工队伍中去,不关心员工疾苦,班组长在自己一亩三分地里以罚代管,为所欲为,伤透了员工的心,2020年流失员工多达72人,一个只有90人的合成车间全年就有30人流失,人员的大量流失造成企业正常工作无法开展。

 

 

纪律作风整顿势在必行

 

  年初,针对润中公司的实际情况,集团公司对润中公司的班子进行了调整,新一届董事会、经营班子带着集团公司董事会及全体股东的重托和使命临危受命。为了及时改变润中公司的经营现状,新一届董事会、经营班子经过广泛的调查了解,认为润中公司的根本症结是人的问题,只有从上到下努力打造一支团结有力、善作善为的经营班子团队、部门团队、车间团队和班组团队,才能从根本上解决问题。教训是一面镜子,公司新一届董事会、经营班子坚定发展的信心和决心,提出了要让润中公司浴火重生、止滑促升、扭亏增盈,走上健康茁壮发展的道路,决定从开展“反三风、树新风、践行扭亏增盈”纪律作风整顿入手,从企业干职员工队伍建设为切入点推动企业各项管理工作再上新台阶,这也是公司管理层针对病体润中开出的一剂良药。

  从4月20日开始在全公司范围内开展了“反三风、树新风,践行扭亏增盈”纪律作风整顿活动,从经营班子成员、部门经理、车间主任人人上台发言,谈问题、理思路、表决心,以遵章守纪、忠诚担当、正直做人为切入点,以上下班排队、卫生大扫除为突破口,弘扬企业正能量,传递新压力,强大的决心和信心用就像一丝温馨的春风,感染和熏陶着润中的每一个人,逐步渗透到润中的肌肤深处,汇聚成了企业发展的巨大力量。各级管理干部用新思想、新思路、新方法、新标准重新衡量各自工作,精确把脉“病根”,精确开出“药方”,制定整改措施,一步一个脚印,稳扎稳打,逐步推进,取得实效。

 

 

纪律作风整顿助推企业各项工作逐步走上正轨

 

  通过扎实有效的纪律作风整顿,润中公司的干职员工队伍思想意识、工作作风和精神面貌发生了质的变化,人心思进、人心思变、忠诚彬煤、热爱润中成为企业发展的主旋律,逐步形成了管理干部上下一心、敢打硬拼,员工遵章守纪、爱岗奉献的良好氛围,助推了企业各项工作的根本好转,困难面前充分彰显彬煤精神,经受住了新冠疫情和市场的严峻考验,各项工作取得了较好的成绩。截止8月底,企业累计生产甲醇50.48万吨,完成计划任务的112.43%,较上年同期增加10.04万吨;实现销售收入10.17亿元,较上年同期增加4.77亿元,同比增加88.33%;实现现价工业总产值10.05亿元,较上年同期增加5.05亿元,同比增加101.00%,较上年同期减亏2.52亿元。润中品牌在醇古大地越来越响亮,企业发展环境变得越来越好,先后获得中国甲醇最具影响力企业、省级节水标杆企业、省级职业健康示范企业等荣誉,被长武县委命名为文明单位称号。

  1、企业发展的强大合力逐步形成。整顿过程中,保安、保洁队伍主动裁岗减员降低费用;各部门车间主动组织员工参加义务劳动,栽树种草,美化环境;员工食堂积极改进菜品,提升服务质量;部门工作人员率先垂范、服务大局,工作效率明显提升;全体员工的思想意识、纪律观念发生了天翻地覆的变化,上下班整齐划一的队列、高亢洪亮的口号成为五里铺街道一道靓丽的风景。

  2、管理干部工作作风进一步转变。通过纪律作风整顿,利剑高悬,向干不好事、不想干事、不干好事的庸人、懒人和不廉洁人开刀问斩,对1名公司高管、2名部门经理,3名车间主任进行了免职,公开竞聘了3名部门经理,从行业内招聘了1名副总工程师、2名车间主任,强大的震慑力促使干部团结一心,主动作为,新鲜血液的流入提高了干部队伍整体素质,增强了敢打硬拼的战斗力,从班子成员、部门经理、车间主任跟班责任进一步落实,跟班干部吃住在现场,亲力亲为,为生产保驾护航,工作效率大幅度提升。

  3、企业对外形象进一步改善。高标准的接待室、党建会议室、班前会议室、健身房一应俱全;厂区绿化补植管护再上新台阶,百花绽放,草木葱荣,令人心旷神怡;生产区、生活区透视墙、交通标线、道岩石装扮一新,路灯、地灯、音响、喷泉维修完好如初;行政楼、101办公楼、152中控室门厅LED大屏醒目大气;橱窗文化、劳模文化、节日文化别具一格,企业人文气息浓厚,活力四射,员工随处可以享受到“美丽润中,家的感觉”。

  4、企业文化精彩纷呈,发展的正能量逐步汇聚。持续开展忆彬煤历史,讲彬煤故事,传彬煤文化活动,用彬煤精神凝聚人心,汇聚了企业发展的正能量,“五一”期间开展了丰富多彩的文体娱乐活动,在会议中心三楼举办了润中“最美劳动者”、“最美服务者”表彰暨文艺演出,员工一边品美酒佳肴,一边学劳模精神,一边欣赏文艺演出,收获颇丰;积极开展党史教育活动,组织党员干部赴亭口镇习仲勋纪念馆进行红色教育,配合集团党委成功举办了100周年文艺演出,模范党员、优秀党务工作者表彰及精彩纷呈的文艺节目,为润中的广大干职员工送上了一份净化心灵、提振士气的文化大餐。

  5、员工的幸福指数明显提升。以建设和谐企业为出发点,努力塑造崇信文化、执行文化、担当文化和关爱文化,共筑上下同欲,干群一心,荣辱与共的心理契约,为实干者鼓劲,为担当者撑腰,从经营班子做起,各级管理干部深入基层,和员工交朋友,关心员工冷暖和疾苦,设身处地,为员工解决工作和生活中出现的实际困难和问题,把员工真正当成自己的亲人去爱戴、去善待,将劳保费用转化为每季度实用性劳保用品,员工的归属感、尊严感逐步得到满足,幸福指数明显提升。

 

纪律作风整顿永远在路上

 

  润中公司“反三风、树新风,践行扭亏增盈”纪律作风整顿取得的成绩有目共睹,也为配合彬煤公司做好纪律作风整顿打下了坚实的基础。纪律作风整顿永远在路上,润中公司董事会、经营班子决心在集团公司的坚强领导下,落实好集团公司的各项决策决议,将集团公司纪律作风整顿工作引向深入,推动企业各项管理工作再上新台阶,为全面完成全年各项目标任务提供坚强保障。一是统一思想,坚定信心,共渡难关。目前,企业发展面临前所未有的巨大困难,我们要决心以“8.9”事件为教训,发扬彬煤精神,继承彬煤传统,教育广大干职员工树立忠诚企业、热爱企业、担当作风、乐于奉献的责任意识,在奉献和挑战面前与企业同呼吸、共命运,共舟共济,共渡难关;二是深层次开展纪律作风整顿。执行公司领导包抓部门、车间,车间包抓班组,深入基层,认真听取员工意见,广泛调查了解,深挖制约企业改革发展、干部作风等方面存在的突出问题,梳理整改清单,制定整改方案,力促整改落实;三是全方位开展精益运营。延续精益运营理念,做到不降调子、不打折扣,严格执行预算管理,压减一切非生产性开支,提高企业经营效益;四是强化和谐企业创建工作。动员各级管理干部到基层去、到员工队伍中去,关心员工疾苦,坚持机关干部下车间参加劳动,取缔公司高管小灶,领导与员工同吃、同住、同劳动,拉近各级管理干部与员工的距离,提高员工幸福指数,遏制员工队伍的流失。

  总之,在彬煤公司的坚强领导下,润中公司董事会、经营班子有信心、有决心带领全体干职员工认真按照集团公司纪律作风整顿的要求,将“反三风、树新风、践行扭亏增盈”纪律作风整顿与彬煤公司纪律作风整顿结合起来,不断引向深入,取得实效,为集团公司打赢企业改革攻坚战、建设千亿元大型能源集团贡献润中力量!

 

 

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