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集团公司在陕西润中清洁能源有限公司开展经营管理“互比互学”活动
发布时间：
2021-05-28 18:00
来源：
5月26日，集团公司副总经理杨彬鹏一行来我公司开展经营管理“互比互学”活动，华彬煤业公司副总经理安俊孝、雅店煤业公司党总支副书记郑小利、华彬精煤公司副总经理张文学、天喜建材公司总经理史彬礼、华彬置业公司副总工秦永江等人随行，公司董事长杨宏章、总经理段勤国等领导陪同。
各兄弟单位在152中控室观看宣传片，副总经理兼财务总监杨鑫带领一行人参观了厂区，并对公司甲醇项目及目前生产经营情况作了详细介绍。
随后，各参观单位在101一楼会议室召开了企业经营管理“互比互学”座谈会。集团公司领导、各单位领导及随行人员参会，会议由集团公司经营管理部经理段鹏林主持。
会上，润中公司副总经理兼财务总监杨鑫同志从九个方面汇报润中公司经营管理工作：一是正风肃纪，凝聚人心；二是完善管理制度，优化内部机制；三是强化全面预算管理，提高经营管理水平；四是强化绩效考核，着力提升工作执行力；五是推广精益运营管理理念，激发企业发展活力；六是控制采购成本，提高销售收入；七是严控检修费用；八是费用审核；九是风险防控。我们将以此次活动为契机，学习先进经验，改正不足，努力提升企业管理水平，增强企业盈利能力。
各单位领导从找差距、找亮点、找不足等方面切入，分别就本次润中之行做了发言，表达了自己的感受。
润中公司董事长杨宏章同志就如何进一步提升企业经营管理水平，打赢扭亏增盈翻身仗做了讲话。他表示，集团公司首选在润中公司开展本次活动，是对我们的肯定，也是对我们的督促。一是充分发挥人在管理中的作用；二是制度落实仍然不实，经营管理中应充分发挥制度作用；三是管过程，管细节，精打细算，在定价上要有信心，切合实际，发挥主导作用；四是落实集团公司各项决策和要求；五是提高风险预防力度，超前防范。我们虽与集团的要求还有一定差距，但正在逐渐改变，我们要多做少说，发扬实干精神，争取用效益说话，力争给集团公司、给润中广大职工交上一份满意答卷。
最后，集团公司副总经理杨彬鹏结合本次活动提出四点要求：一是本次活动很有必要，各公司管理人员角色可能互换，有必要了解集团各个板块，这项活动还要继续开展，大家要充分学习，提升经营管理。二是活动安排略显仓促，未深入班组一线交流，发言浮于表面，未达到互学互进、互提意见、发现问题、解决问题的目的；三是各公司发言不充分、不深刻，未认识到交流活动的主要意义；四是各单位会后要与润中公司充分交流，实事求是对照自身优缺点，谈润中公司优缺点、谈改进措施，并形成书面汇报材料。
互比互学，互学互进。各单位结合自身实际，找差距、补短板，找准“病根”，开对“药方”，齐心协力，共同为彬煤公司高质量发展贡献力量。
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