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润中能源公司召开2022年上半年经济运行分析通报学习会

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发布时间：2022-08-04 18:05
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【概要描述】 8月4日上午，润中能源公司在会议中心三楼召开2022年上半年经济运行分析通报学习会。会议由副总经理谭宏亮主持。大会在嘹亮的国歌中拉开帷幕。会上，全体参会人员认真学习了集团公司《2022年上半年经济运行分析通报》和《关于加强工程项目管理的通知》，总经理段勤国同志作了2022年上半年工作总结暨下半年工作计划，董事长杨宏章同志并作讲话。全体参会人员备受鼓舞，更加明确自身责任与担当，为更好开展下半年各项工作指明了方向，为全面完成70万吨奋斗目标打下坚实基础。杨宏章指出，上半年各项工作开展卓有成效，取得的成绩让人振奋，值得肯定与鼓励。一是企业安全、环保实现“零”事故。上半年全体人员安全意识、责任意识得到进一步强化，并实现了积压多年的环保隐患清零，保证了企业健康稳定发展；二是生产指标再创历史“新”记录。上半年累计生产甲醇32.63万吨，超额完成计划任务的107.70%，并实现了单日最高产量2,253.20吨，创生产最高纪录；三是大检修工作模式实现“新”转变。打破以外委检修为主，自主检修为辅的传统模式，全面实施以自主检修为主，外委检修为辅的新式检修方案，并对设备检修质量验收根据实际情况进行“四级验收”，达到了既实现检修效益最大化又培养一批尖端技术人才的目的，共计节省检修费用743.60万元，为我们今后开展检修工作提供了理论依据和行动指南；四是企业经营效果取得“新”成绩。累计销售甲醇31.75万吨，实现含税销售收入7.43亿元；甲醇销售均价2,307.27元/吨，较计划2,150.00元/吨增加157.27元/吨，同比增加244.39元/吨；实现现价工业总产值7.25亿元，完成计划任务的113.12%；实现净利润2,365.31万元，较上年同期增加4,958.72万元，实现了阶段性扭亏为盈；五是传承文化人企关系更加和谐。员工的归属感和幸福感极大提升，通过公开竞聘管理干部、调整薪酬分配方案等一系列措施，全体人员的获得感大幅提升，人企关系更加和谐。同时，就公司现存问题作出深入分析。一是发电任务未完成；二是安全形势依然严峻；三是企业盈利水平不强；四是人才培养和职工队伍建设未达预期目的；五是人员管理水平、专业知识还处于初级阶段：六是企业转型升级一直停滞不前。下半年，我们要着力解决以上问题，将各项工作措施落到实处，尤其是重点项目要统筹规划、稳扎稳打、有序推进，今年必须走出转型升级的坚实一步。杨宏章要求，一是安全环保工作必须坚持“宁听骂声，不听哭声”的原则，保持安全生产“零”事故；二是要盯着70万吨看，围着70万吨转，照着70万吨干，深挖工艺潜能，提升生产效能，让公司走在同行业前列；三是深耕细凿排除设备弊病，做到“两个解决”，确保生产设备安稳长满优运行；四是管理出效益，今后工作中要做到事前安排、事中监督、事后审查，规范经营管理，提升企业经营效益；五是按期推动重点项目有序开展，走好转型升级第一步；六是精简人员，精干队伍，不抛弃、不放弃每一位员工，但也绝不放过每一个害群之马，优化人岗配置，着力提高企业运营效率；七是推动文化建设感化教育员工，“大孝治国、中孝治企、小孝治家”，培养员工忠孝意识，将员工教育为“目中有人、厚中有德、行中有善”的新时代彬煤人。段勤国作的2022年上半年工作总结暨下半年工作计划，全面客观总结了上半年各项工作成绩，具体详实地安排部署了下半年各项工作计划。一是下半年我们要继续将安全环保作为一切工作的出发点和落脚点，通过安全培训、化解环保风险和常态化开展疫情防控等具体措施，守好企业安全环保大门，确保企业发展行稳致远；二是下半年我们要实施一系列务实举措，加强工艺管理，挖掘生产潜能，把每次跳车当成重大生产事故处理，形成事故调查报告，重罚重处相关责任人，并在全公司通报学习，引起全体人员高度重视，坚决遏制因跳车带来的生产影响，完成年度奋斗任务，圆满实现润中夙愿；三是下半年我们要着重做好设备的维护保养工作，做到预防性维护，扎实推进设备缺陷处理，加强备品备件闭环管理，确保设备长周期稳定运行，为完成生产任务提供良好的设备保证；四是规范经营过程管理，以管理提升为目标，以规范管理为突破，以完善考核为抓手，夯实基础，完善细化相关制度，助推企业提质增效；五是贯彻人才强企战略，强化人才培训体系，创新实施“五有”“三突出”“两提高”理论培训机制，提高培训针对性和有效性，更要优化人岗配置，构建企业强劲动力；六是按期推进新项目实验室、中试厂房建设，3#锅炉、四大技改等重点项目，为企业发展注入强劲动能；七是纵深推进文化建设，通过开展“炽热初心迎盛世，向阳而为谱新篇，勇进15载奋斗目标，礼献祖国73华诞”主题系列活动、制作宣传片和润中发展史编写工作，提升企业形象，凝聚企业强大合力。会上，财务经营部经理周钾同志带领学习集团公司《2022年上半年经济运行分析通报》，副总经理谭宏亮带领学习集团公司《关于加强工程项目管理的通知》。公司董事长杨宏章，公司经营班子及300余名员工参加会议。

润中能源公司召开2022年上半年经济运行分析通报学习会

【概要描述】 8月4日上午，润中能源公司在会议中心三楼召开2022年上半年经济运行分析通报学习会。会议由副总经理谭宏亮主持。大会在嘹亮的国歌中拉开帷幕。

会上，全体参会人员认真学习了集团公司《2022年上半年经济运行分析通报》和《关于加强工程项目管理的通知》，总经理段勤国同志作了2022年上半年工作总结暨下半年工作计划，董事长杨宏章同志并作讲话。全体参会人员备受鼓舞，更加明确自身责任与担当，为更好开展下半年各项工作指明了方向，为全面完成70万吨奋斗目标打下坚实基础。

杨宏章指出，上半年各项工作开展卓有成效，取得的成绩让人振奋，值得肯定与鼓励。一是企业安全、环保实现“零”事故。上半年全体人员安全意识、责任意识得到进一步强化，并实现了积压多年的环保隐患清零，保证了企业健康稳定发展；二是生产指标再创历史“新”记录。上半年累计生产甲醇32.63万吨，超额完成计划任务的107.70%，并实现了单日最高产量2,253.20吨，创生产最高纪录；三是大检修工作模式实现“新”转变。打破以外委检修为主，自主检修为辅的传统模式，全面实施以自主检修为主，外委检修为辅的新式检修方案，并对设备检修质量验收根据实际情况进行“四级验收”，达到了既实现检修效益最大化又培养一批尖端技术人才的目的，共计节省检修费用743.60万元，为我们今后开展检修工作提供了理论依据和行动指南；四是企业经营效果取得“新”成绩。累计销售甲醇31.75万吨，实现含税销售收入7.43亿元；甲醇销售均价2,307.27元/吨，较计划2,150.00元/吨增加157.27元/吨，同比增加244.39元/吨；实现现价工业总产值7.25亿元，完成计划任务的113.12%；实现净利润2,365.31万元，较上年同期增加4,958.72万元，实现了阶段性扭亏为盈；五是传承文化人企关系更加和谐。员工的归属感和幸福感极大提升，通过公开竞聘管理干部、调整薪酬分配方案等一系列措施，全体人员的获得感大幅提升，人企关系更加和谐。同时，就公司现存问题作出深入分析。一是发电任务未完成；二是安全形势依然严峻；三是企业盈利水平不强；四是人才培养和职工队伍建设未达预期目的；五是人员管理水平、专业知识还处于初级阶段：六是企业转型升级一直停滞不前。下半年，我们要着力解决以上问题，将各项工作措施落到实处，尤其是重点项目要统筹规划、稳扎稳打、有序推进，今年必须走出转型升级的坚实一步。

杨宏章要求，一是安全环保工作必须坚持“宁听骂声，不听哭声”的原则，保持安全生产“零”事故；二是要盯着70万吨看，围着70万吨转，照着70万吨干，深挖工艺潜能，提升生产效能，让公司走在同行业前列；三是深耕细凿排除设备弊病，做到“两个解决”，确保生产设备安稳长满优运行；四是管理出效益，今后工作中要做到事前安排、事中监督、事后审查，规范经营管理，提升企业经营效益；五是按期推动重点项目有序开展，走好转型升级第一步；六是精简人员，精干队伍，不抛弃、不放弃每一位员工，但也绝不放过每一个害群之马，优化人岗配置，着力提高企业运营效率；七是推动文化建设感化教育员工，“大孝治国、中孝治企、小孝治家”，培养员工忠孝意识，将员工教育为“目中有人、厚中有德、行中有善”的新时代彬煤人。

段勤国作的2022年上半年工作总结暨下半年工作计划，全面客观总结了上半年各项工作成绩，具体详实地安排部署了下半年各项工作计划。一是下半年我们要继续将安全环保作为一切工作的出发点和落脚点，通过安全培训、化解环保风险和常态化开展疫情防控等具体措施，守好企业安全环保大门，确保企业发展行稳致远；二是下半年我们要实施一系列务实举措，加强工艺管理，挖掘生产潜能，把每次跳车当成重大生产事故处理，形成事故调查报告，重罚重处相关责任人，并在全公司通报学习，引起全体人员高度重视，坚决遏制因跳车带来的生产影响，完成年度奋斗任务，圆满实现润中夙愿；三是下半年我们要着重做好设备的维护保养工作，做到预防性维护，扎实推进设备缺陷处理，加强备品备件闭环管理，确保设备长周期稳定运行，为完成生产任务提供良好的设备保证；四是规范经营过程管理，以管理提升为目标，以规范管理为突破，以完善考核为抓手，夯实基础，完善细化相关制度，助推企业提质增效；五是贯彻人才强企战略，强化人才培训体系，创新实施“五有”“三突出”“两提高”理论培训机制，提高培训针对性和有效性，更要优化人岗配置，构建企业强劲动力；六是按期推进新项目实验室、中试厂房建设，3#锅炉、四大技改等重点项目，为企业发展注入强劲动能；七是纵深推进文化建设，通过开展“炽热初心迎盛世，向阳而为谱新篇，勇进15载奋斗目标，礼献祖国73华诞”主题系列活动、制作宣传片和润中发展史编写工作，提升企业形象，凝聚企业强大合力。

会上，财务经营部经理周钾同志带领学习集团公司《2022年上半年经济运行分析通报》，副总经理谭宏亮带领学习集团公司《关于加强工程项目管理的通知》。

公司董事长杨宏章，公司经营班子及300余名员工参加会议。

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8月4日上午，润中能源公司在会议中心三楼召开2022年上半年经济运行分析通报学习会。会议由副总经理谭宏亮主持。大会在嘹亮的国歌中拉开帷幕。

会上，全体参会人员认真学习了集团公司《2022年上半年经济运行分析通报》和《关于加强工程项目管理的通知》，总经理段勤国同志作了2022年上半年工作总结暨下半年工作计划，董事长杨宏章同志并作讲话。全体参会人员备受鼓舞，更加明确自身责任与担当，为更好开展下半年各项工作指明了方向，为全面完成70万吨奋斗目标打下坚实基础。

杨宏章指出，上半年各项工作开展卓有成效，取得的成绩让人振奋，值得肯定与鼓励。一是企业安全、环保实现“零”事故。上半年全体人员安全意识、责任意识得到进一步强化，并实现了积压多年的环保隐患清零，保证了企业健康稳定发展；二是生产指标再创历史“新”记录。上半年累计生产甲醇32.63万吨，超额完成计划任务的107.70%，并实现了单日最高产量2,253.20吨，创生产最高纪录；三是大检修工作模式实现“新”转变。打破以外委检修为主，自主检修为辅的传统模式，全面实施以自主检修为主，外委检修为辅的新式检修方案，并对设备检修质量验收根据实际情况进行“四级验收”，达到了既实现检修效益最大化又培养一批尖端技术人才的目的，共计节省检修费用743.60万元，为我们今后开展检修工作提供了理论依据和行动指南；四是企业经营效果取得“新”成绩。累计销售甲醇31.75万吨，实现含税销售收入7.43亿元；甲醇销售均价2,307.27元/吨，较计划2,150.00元/吨增加157.27元/吨，同比增加244.39元/吨；实现现价工业总产值7.25亿元，完成计划任务的113.12%；实现净利润2,365.31万元，较上年同期增加4,958.72万元，实现了阶段性扭亏为盈；五是传承文化人企关系更加和谐。员工的归属感和幸福感极大提升，通过公开竞聘管理干部、调整薪酬分配方案等一系列措施，全体人员的获得感大幅提升，人企关系更加和谐。同时，就公司现存问题作出深入分析。一是发电任务未完成；二是安全形势依然严峻；三是企业盈利水平不强；四是人才培养和职工队伍建设未达预期目的；五是人员管理水平、专业知识还处于初级阶段：六是企业转型升级一直停滞不前。下半年，我们要着力解决以上问题，将各项工作措施落到实处，尤其是重点项目要统筹规划、稳扎稳打、有序推进，今年必须走出转型升级的坚实一步。

杨宏章要求，一是安全环保工作必须坚持“宁听骂声，不听哭声”的原则，保持安全生产“零”事故；二是要盯着70万吨看，围着70万吨转，照着70万吨干，深挖工艺潜能，提升生产效能，让公司走在同行业前列；三是深耕细凿排除设备弊病，做到“两个解决”，确保生产设备安稳长满优运行；四是管理出效益，今后工作中要做到事前安排、事中监督、事后审查，规范经营管理，提升企业经营效益；五是按期推动重点项目有序开展，走好转型升级第一步；六是精简人员，精干队伍，不抛弃、不放弃每一位员工，但也绝不放过每一个害群之马，优化人岗配置，着力提高企业运营效率；七是推动文化建设感化教育员工，“大孝治国、中孝治企、小孝治家”，培养员工忠孝意识，将员工教育为“目中有人、心中有德、行中有善”的新时代彬煤人。

段勤国作的2022年上半年工作总结暨下半年工作计划，全面客观总结了上半年各项工作成绩，具体详实地安排部署了下半年各项工作计划。一是下半年我们要继续将安全环保作为一切工作的出发点和落脚点，通过安全培训、化解环保风险和常态化开展疫情防控等具体措施，守好企业安全环保大门，确保企业发展行稳致远；二是下半年我们要实施一系列务实举措，加强工艺管理，挖掘生产潜能，把每次跳车当成重大生产事故处理，形成事故调查报告，重罚重处相关责任人，并在全公司通报学习，引起全体人员高度重视，坚决遏制因跳车带来的生产影响，完成年度奋斗任务，圆满实现润中夙愿；三是下半年我们要着重做好设备的维护保养工作，做到预防性维护，扎实推进设备缺陷处理，加强备品备件闭环管理，确保设备长周期稳定运行，为完成生产任务提供良好的设备保证；四是规范经营过程管理，以管理提升为目标，以规范管理为突破，以完善考核为抓手，夯实基础，完善细化相关制度，助推企业提质增效；五是贯彻人才强企战略，强化人才培训体系，创新实施“五有”“三突出”“两提高”理论培训机制，提高培训针对性和有效性，更要优化人岗配置，构建企业强劲动力；六是按期推进新项目实验室、中试厂房建设，3#锅炉、四大技改等重点项目，为企业发展注入强劲动能；七是纵深推进文化建设，通过开展“炽热初心迎盛世，向阳而为谱新篇，勇进15载奋斗目标，礼献祖国73华诞”主题系列活动、制作宣传片和润中发展史编写工作，提升企业形象，凝聚企业强大合力。

会上，财务经营部经理周钾同志带领学习集团公司《2022年上半年经济运行分析通报》，副总经理谭宏亮带领学习集团公司《关于加强工程项目管理的通知》。

公司董事长杨宏章，公司经营班子及300余名员工参加会议。

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