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陕西润中清洁能源有限公司开展“反三风、树新风、践行扭亏增盈”管理干部纪律作风集中整顿活动
发布时间：
2021-04-13 15:17
来源：
综合管理部
为全面落实集团公司相关要求，确保完成年度各项任务目标，打好扭亏增盈翻身仗，陕西润中清洁能源有限公司将进行为期50天的“反三风、树新风、践行扭亏增盈”管理干部纪律作风集中整顿活动。4月12日在行政楼11楼举行活动启动仪式，公司领导班子成员、班以上管理干部及机关全体人员参加会议，活动由副总经理李建荣同志主持。
活动第一项由副总经理李建荣同志宣读《关于开展“反三风、树新风、践行扭亏增盈”管理干部纪律作风集中整顿活动的通知》，要求主讲人员从反不作为、反铺张浪费、反弄虚作假三个方面入手，以工作实践为基础，实事求是，力求授课的实质性；同时，要求管理干部怀揣感恩之心，感恩共产党、感恩祖国、感恩彬煤公司，以强有力的作风为基层员工起到模范带头作用；其次，要求各部门、车间将整顿的触角无折扣的向下延伸，自行组织员工队伍纪律作风整顿；最后，要求全体员工整顿结束时，从本职工作出发，结合工作实际，建言献策，撰写心得体会。
活动第二项由总经理段勤国同志作动员讲话，他指出，企业的使命就是创造效益，而要达到这个使命就需要安全生产、长周期运行，最终实现扭亏为盈，他要求，一是态度决定方法，方法决定行动，行动决定结果，因此全体职工要改变思想、改进作风、端正态度，务必做到求真务实；二是各部门、车间针对本次会议，发动全体干职员工，在全公司掀起“树担当之责、行节约之风、走求实之路”的工作热潮；三是要结合精益运营，真正实现扭亏增盈的目标，向集团公司交上一份满意的答卷。
第一位主讲人总工程师郗海波同志提出用精细化管理反“三风”。“不作为、铺张浪费、弄虚作假”三种歪风的存在根源在于：制度不严，分工不细，标准不清，检查督促不扎实，考核奖励惩处不及时。解决这些问题的良药就是精益运营管理，2020年，精益运营在我公司取得了见效益、建体系、带团队、外出参访，对标先进等成果，在今后的工作中，一是要坚持以效益为导向，积极发掘精益运营项目，鼓励全员参与精益运营工作，持续为生产经营成本节降做出努力；二是要坚持体系建设，推广设备管理体系，持续固化推广成果，改善设备管理现状；三是要坚持提升组织能力，继续开展精益运营大课堂，深入班组开展培训，外出参访，学习先进经验，让公司全员都参与到精益运营转型工作中。希望大家能够静下心来，在身边发现问题，用精益化管理工具研究问题，解决问题，促进企业的效益提升，实现扭亏增盈。
第二位主讲人副总经理张立宁同志发表了题为《反三风树新风，践行扭亏增盈；人为本德为魂，铸就润中梦想》的演讲。演讲的第一部分是“反三风”，坚守底线，反不作为、反铺张浪费、反弄虚作假，每一个人都要坚定思想，每一个人都与润中息息相关，一定要建立厂盛我荣，厂衰我耻的荣辱观；第二部分是，树新风，扭亏增盈，企业必须以盈利为根本，肩负着为社会创造利润的责任，要想扭亏为盈，每个人都应该树立专注的新风，深入现场、实干的新风，勤俭节约、节支降耗的新风，坚持学习的新风，学会反思的新风，成为正能量的人；第三部分是人为本德为魂，铸就润中梦想，企业管理以人为本，团队作战以德为魂，如果不是人品相似，那么这个团队的战斗力也就不能全部发挥，在企业生产中，人是起决定性作用的，所以应该把人作为核心，要重视人性、重视人的价值、重视人的作用，要多关爱工人，俯下身子和员工一起，共同凝聚做事的合力。在这片润中的热土上，生生不息的不只是野草野花，还有我们润中人要扭亏为盈、把润中做大做强的梦想，只要大家齐心协力，润中梦想的实现之日定然不远。
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