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劳动者之歌
- 分类：专题教育
- 作者：
- 来源：《走一线 我们最可爱的人》栏目编辑组
- 发布时间：2012-06-12 15:23
- 访问量：
【概要描述】“五一”劳动节期间他一直在现场坚守着，这也不知道是他第多少个节假日不休了。一早，他便来到了问题较多的备煤筒仓现场，在3#仓高+34.00m滑模平台上，现场协调解决问题：要求完善安全通道、清理浇筑接槎、整理滑模平台，消除质量安全隐患。保障工程质量、安全
劳动者之歌
【概要描述】“五一”劳动节期间他一直在现场坚守着，这也不知道是他第多少个节假日不休了。一早，他便来到了问题较多的备煤筒仓现场，在3#仓高+34.00m滑模平台上，现场协调解决问题：要求完善安全通道、清理浇筑接槎、整理滑模平台，消除质量安全隐患。保障工程质量、安全
- 分类：专题教育
- 作者：
- 来源：《走一线 我们最可爱的人》栏目编辑组
- 发布时间：2012-06-12 15:23
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“五一”劳动节期间他一直在现场坚守着，这也不知道是他第多少个节假日不休了。一早，他便来到了问题较多的备煤筒仓现场，在3#仓高+34.00m滑模平台上，现场协调解决问题：要求完善安全通道、清理浇筑接槎、整理滑模平台，消除质量安全隐患。保障工程质量、安全。
他就是管理公司的安装经理——李云松同志。
从事石油化工工程安装技术和管理工作二十八年了，谈到他过去的业绩，他只是淡淡地笑过。凭着全面而丰富的专业技术和管理经验，他主持编写了一整套《陕西煤化能源100万吨/年煤基二甲醚一期工程项目总包方管理实施方案》，从建立健全各项管理制度开始，规范管理行为，统一管理程序，规范管理流程，及时为业主解决了施工管理过程中的制度建设问题、管理程序问题。
他想业主所想，从项目管理的全局出发，建议业主催促设计院尽早提供施工图纸，抓紧组织设备和材料进场，做好外围配套工作，为项目早日建成投产创造有利条件。针对施工过程中出现的各类问题，以其丰富的施工管理经验，提出最适当的解决方案。
他严抓内部管理，要求每位管理者“要以我们的管理和技术赢得业主认可、赢得被管理者尊敬！”“要以我们的辛苦指数，换取工程的安全、质量、进度达标指数。”“要把业主的事情当自己的事情来做，凡事要站在业主的角度考虑问题，竭尽所能把事情做好。”
百年大计，质量第一。他深知项目质量的重要性，因此也十分重视项目质量管理工作。在卸煤间大体积混凝土浇筑时，已是深夜1点多钟，天下起了小雨，他担心砼浇筑质量，深一脚浅一脚到了浇筑现场，检查安全措施、要求加强现场管理、落实防雨措施。在空分装置冷箱内压力塔安装过程中，针对压力塔封头与裙座间隙过大无法焊接的实际情况，他发现一份作业程序存在问题，如果这么干，很可能导致冷箱压力塔下封头被拉裂。他找到各方反复协商调整方案。他根据自己的施工经验，找出了问题所在，解决了困扰多日的难题。
作为管理者，必须随时了解现场情况，无论是大雪纷飞、大雨磅礴，还是烈日炎炎，他都坚持走遍施工现场的每个工号，仔细了解各个工号施工进展情况，并与各项目管理者探讨施工过程中存在的安全、质量和进度问题，协调解决施工单位非自身原因造成的问题。若大的施工现场，重要部位、关键工序总能见到他的身影。各单位进展到了什么程度、重点是什么、应注意什么，了然于胸。正是因为了解施工现场实际，在每周工程例会上，他总是能针对各个施工单位的具体情况进行点评，使施工单位会后抓紧改进落实。
工作上，他尊重老同志，充分发挥他们的技术和管理经验。经常与同龄人探讨技术问题和交流管理经验，发挥他们各自技术和管理特长，调动他们作为项目管理中坚力量的积极性。对待年轻人，从技术和管理上悉心指导，为他们早日成才打好基础；在生活上他嘘寒问暖，使他们做好扎根基层、建功立业的思想准备。生活上，他从不计较个人得失。谈到父母时，他满含深情，父母年事已高，不能在身边尽孝，是他最大的愧疚。他身体不好，前些年，公司已经安排他回公司机关工作，不再四处奔波。为了做好陕煤化项目总承包管理工作，公司请他再度出行。他答应了，他在尽力履行承诺！
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