人力资源
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今年上半年，人力资源部在公司领导的正确指导下，在各部门的大力支持下，各项工作顺利开展，圆满完成了上半年年度培训工作任务。根据公司发展需要，为进一步加大人才培养力度，分类分层次的开展适应生产需求的知识技能培训，不断完善技能人才，“培训、考核、上岗、激励”机制。
为切合生产需求，责任落实到人，培训实行车间调研、需求调查，自主式、包干式，全面实现17个单位负责人为第一培训人，90名班组长以上管理干部为具体分包培训实施人，培训内容涉及面广，7个部门35项内容、10个车间100项内容，真正实现培训有调研、有计划、有目的、有组织、有成效。
为了强化员工业务技能，提高业务水平，加上业务练兵，通过长期、全面的专业考试、技能考核方式，提高员工自学能力。本年度培训计划的制定是以公司发展与员工需求为主线，以素质提升与能力培训为目标，以针对性、实用性、技术性为重点，以项目式培训和持续性培训为切入点，以内部培训为主，以外部培训为辅真正实现由“点”到“面”的系统性培训转变。截止目前通过制度式、协议式、责任分包式、管理式、技术技能鉴定式累计培训691人3816次，其中工艺培训2406次，设备培训1326次，入职培训28人84次。
根据车间技能培训和考核考试，除特殊岗位外，上半年根据培训考核成果进行岗位调整2次，针对车间培训实施及内部培训授课讲师专项考核考评1次，组织进行上半年培训总结1次。
公司要求广大员工要以崭新的精神风貌、紧盯目标“追”、撸起袖子“赶”、甩开膀子“超”、卷起裤腿“越”、用热心、细心、耐心和务实、踏实、朴实的工作态度与工作作风认真履行各自本职工作；以集团“两会”精神为动力，以本年度培训计划、培训内容为基点，发挥管理干部杠杆作用，丰富培训内容，转变培训模式，明确培训目的，提高培训效果。争先创优、提升全员素质，真正实现干部要领头、管理干部要带头、员工能迎头、车间有看头。
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